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試験コード:L5M9
試験名称:Operations Management
認証ベンダー:CIPS
最近更新時間:2026-07-27
問題と解答:全124問
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| 認定ベンダー: | CIPS |
| 試験名: | オペレーションマネジメント |
| 試験番号: | L5M9 |
| 受験料: | GBP 70-95(地域・試験会場により異なる) |
| 試験時間: | 90 minutes |
| 試験形式: | 多肢選択式問題(MCQs) |
| 認定の有効期間: | 有効期限なし |
| 合格点: | 75% |
| 対応言語: | 英語 |
| 出題数: | 60 |
| 関連資格: | CIPS Level 5 Advanced Diploma in Procurement and Supply |
| サンプル問題: | CIPS L5M9 サンプル問題 |
| 受験方法: | オンライン(監督付き)または認定CIPS試験センターで受験 |
| 前提条件: | 正式な前提条件はありませんが、CIPS Level 4 Diploma または同等の調達/サプライチェーン経験を有する方に推奨されます |
| 公式シラバスのURL: | https://www.cips.org/qualifications/advanced-diploma-in-procurement-supply/operations-management |
| セクション | 目標 |
|---|---|
| トピック 1: オペレーションマネジメントシステムの設計を理解する | - 製品およびサービスの設計を分析する
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| トピック 2: オペレーションマネジメントにおける計画と管理を理解する | - 在庫計画と管理を分析する
|
| トピック 3: オペレーションマネジメントの概念と範囲を理解する | - 組織におけるオペレーションマネジメントの役割と活動を分析する
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| トピック 4: オペレーションマネジメントの改善を理解する | - 品質管理と改善を分析する
|
1. The functional objectives of each business department must be set prior to the organisation setting the corporate objectives. Is this True?
A) yes- the most important objectives from each department will be selected to create the corporate objectives
B) yes- these individual objectives will collectively make up the corporate objectives
C) no- the corporate objectives are set first
D) no- there does not need to be an alignment between functional and corporate objectives so they can be created at any time
2. Little Joy Ltd is a large company with several functional departments. Below are details of four departments. For each, you must decide which functional area of the business the department is, as well as the SERVQUAL Gap that each Department Lead is concerned with.
Department 1: This department is concerned with the creation of products. The products are created in line with BS EN 716-1 and undergo vigorous tests before they leave the factory. Many customers are unaware of the additional costs of testing to BS EN 716-1 and complain about the price of this product line.
Department 2: Other departments of the business are internal customers of this functional area and approach the Department Lead when they require something to be bought. Often the internal customers have unrealistic expectations of the timescales involved in the process and the Department Lead spends a lot of time explaining lead times and logistics.
Department 3: This functional area creates the budgets for the company and emails these to the Department Leads at the beginning of every quarter. Due to the complexity of the documents, other functional areas of the business often don't understand the information provided.
Department 4: This area of the business is concerned with revenue, which has recently slumped. The Department Lead is conducting market surveys to find out the reason for this.
Complete the table below by listing the Functional Area of the business, and the corresponding SERVQUAL Gap. Each response should only be used once: procurement, finance, sales, production, satisfaction gap, delivery gap, standards gap, communication gap.
Which of the following will you put into box 5?
A) delivery gap
B) communication gap
C) standards gap
D) satisfaction gap
3. In the SERVQUAL model how many different types of gaps should be identified by a service provider?
A) 1
B) 3
C) 10
D) 5
4. Below are details of 4 local manufacturing companies. For each company you must decide what the main objective is for the organisation and what layout their manufacturing plant has.
Company 1: This company creates large, delicate products which are hard to move. The main aim of the company is to stand out from competitors due to the superior level of materials used and by using the latest forms of technology to create the items.
Company 2: This company produces 72 different items and has designated zones within its premises for the creation of each item. The zones are organised based on the technology used and some products may be passed between different zones to be completed. The company creates many different items in response to changing customer demands, with many product lines only lasting a single season.
Company 3: Company 3 creates one product which flows along a single production line, with staff members adding to the product on four different occasions. The company must produce a high volume of this singular product in order to break even. Therefore, there is always a steady flow of items through the plant and it is important there is no stoppage in production.
Company 4: This company produces small batches of products, as and when they are ordered by customers. Due to uncertainty in demand, a high profit margin is added to the cost of each item. Teams in the factory are grouped into different areas depending on the technological process they are using.
Complete the table below by listing the objective criteria and plant layout for each company. Each response should only be used once: flexibility, speed, quality, cost, functional layout, cell layout, product layout, fixedposition layout
Which of the following will you put into box 8?
A) product layout
B) fixed-position layout
C) functional layout
D) cell layout
5. Bilal is an Operations Manager at an apple pie manufacturer and is currently undertaking an Aggregate Capacity Analysis.
What is the purpose of this?
A) It will tell Bilal if he has the correct number of apples he needs to produce the desired number of apple pies
B) It will help Bilal assess if he is working within the allocated budget
C) It will help Bilal decide if he needs to hire more workers in the short term to ensure the factory produces enough apple pies to meet demand
D) It will give Bilal an overall evaluation of the company's ability to meet demand fluctuations
質問と回答:
| 質問 # 1 正解: C | 質問 # 2 正解: C | 質問 # 3 正解: D | 質問 # 4 正解: C | 質問 # 5 正解: D |
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